任正非:我的所有家人永远都不会接华为这个班


华为创始人任郑飞今天首次公开露面,他一直被视为业内的神秘人物。在华为内部的“蓝血十大杰出”颁奖仪式上,他就华为管理体系的发展发表了另一篇重要讲话。

任郑飞已经70岁了,就像他的生活已经进入了“不超越内心规则”的自由状态。他决定公开表达自己的企业管理思想和一些业界关注的敏感话题,向外界展示一个“开放的华为”。

关于华为的继任者问题,他说,“华为的继任机制已经可以在网上获得。轮流担任首席执行官的徐志军也在媒体上表示,华为有许多继任者,但有一点很清楚:我所有的家庭成员都不会上这门课。我已经发布了一份解释这一点的文件。”

据他自己介绍,他之所以有这样的想法,主要是为了避免外部投机、舆论投机和内部投机,这些都会扰乱公司的正常发展。

以下是任郑飞接受国内媒体采访的文字记录:

2014年6月16日

欢迎!每个人很少见面,也不一定谈论“十大蓝血英雄”。你可以要求任何利息。

问题1:几年前华为采访了费敏。第一句话是华为不缺钱,华为没有上市,第二句话是华为没有公布。从企业总数来看,这是不对称的,所以华为对外界来说是神秘的。最近,为了向李小文院士学习,投放了一些广告。它代表什么?

仁宗:每个人都说他们会揭开神秘的面纱。事实上,他们在揭开面纱后会看到什么?他的脸上布满皱纹。华为并不不愿公开。虽然我们有450亿美元的销售收入,但过去只有350个客户群。如果进行有针对性的宣传,效果会大得多。

你如何锁定客户?利比亚战争发生时,我们没有撤退。当地雇员自己被分成两组。一个团体支持政府,并留在的黎波里。反政府的一个派别去班加西维护他们各自地区的网络。战斗发生地区的网络由华为员工维护。我们不怕牺牲,并通过实践向客户展示了我们的责任。维护网络的安全和稳定是我们最大的社会责任。当日本发生3.11级地震和海啸时,福岛核事故发生了。我们的员工带着背包,和难民们一起向相反的方向移动,去海啸现场、核辐射现场和地震现场修理通讯设备。智利发生9级地震时,我们的三名员工被困在中部地区。通信恢复后,他们打来电话,接电话的基层主管也很愚蠢,说地震中心地区的微波炉坏了,必须修理。三名员工愚蠢地背着背包,赶往9.0级地震的震中修理微波炉。违背避免危险的方向,履行你的责任。对于客户来说,华为已经做了世界上最好的广告。因此,在对信息安全的大肆宣传中,客户仍然信任我们,华为也在增长。

问题2:你经常谈论华为管理的不足,但在媒体眼中,管理仍然是华为支持华为发展到目前规模的法宝。你认为华为的管理不如西方,华为的管理有什么特点?换句话说,你认为华为管理层的优势和劣势是什么?

任宗:你没有注意到我今天演讲的主题。你在批评对“蓝血十杰”的片面理解。我们应该避免经理的自恋和自我膨胀。管理之神应该走向管理之神。管理之神的价值是以顾客为中心,管理的目的是生产更多的食物。

“商业之神”旨在为顾客创造价值,这样顾客就可以从口袋里掏钱。我们必须把所有改进的目标都放在为客户服务上。该部门报告说他们做得很好。我问粮食产量有没有增加。如果粮食产量没有增加,怎么能说他们做得好呢

任正非:首先,社会上有很多华为写的书。我没有读过。只要人们阅读和购买这些书,他们就能赚到一些钱,这也是我们对社会的贡献。甚至骂我们的书。人们的思想一点一点地受到影响,如果它们能影响一些人,那也没什么坏处。就像互联网一样,我们应该看到这些年来文化的进步。互联网的积极能量仍然很大。不要总是看它的消极面。这些书大部分仍然是积极的能量,我们必须肯定它们。然而,这与我们无关,赚来的钱也没有分配给我们。

我希望通过你向媒体传达我们的观点:无论媒体是否理解我们写的文章,不要改变我们的原文,你可以评论和批评。一些对我们高度批评的文章将在公司内部转发,让每个人都能听到积极和消极的声音。

我想举两篇文章为例:

一篇是《进攻是最好的防御》。这是无线部门的一次演讲,这意味着我们应该攻击自己,批评无线。他们认为他们的产品有多层防御,可以防止别人超越他们。我说紫禁城的门槛是最低的,但是你敢穿过它吗?简单不等于没有门槛。将来,网络可能会简化。我们应该建立简化的优势。结果,媒体把意思改为“我们要反击美国”,歪曲了文章的原意。我们应该学些什么?

另一篇文章是《一杯咖啡吸收宇宙能量》。我们正在告诉高端专家和干部要看星星。然而,媒体把它改为华为,说它是如何崩溃和消亡的,以吸引人们的注意力。高端专家和干部应该参加更多的国际会议,与他人一起喝更多的咖啡。在轻松的环境中,他们可能会听到世界顶尖人物讲话的真正含义。向上是大喇叭口,望着星空,吸收宇宙能量;传给医生,准医生.培养未来的土壤。这两个锥形体连接在一起形成拉法基喷嘴,拉法基喷嘴是火箭的发动机,产生强大的动力,火箭升入天空。这样,华为的未来就像一个火箭发射器。但现在华为的许多高级干部仍然被关在家里,做具体的工作并及时打卡。对国际组织的参与不够。参与组织不敢担任主席或在国际会议上发言。我们现在也想去世界。全能的人想去宇宙。因此,它被称为“一杯吸引宇宙能量的咖啡”。这是一种传递给每个人的工作方法。媒体转而关注华为的倒闭,因为我们谈论华为是如何倒闭的,是为了说明如何面对未来。

我们内部也非常开放,我们的网站上有很多重要文章。最近,人力资源部做了一个决定,受到了大约70万次点击的批评。因此,互联网批评了去年评为“A”的员工,称你的决定没有规则,你不能随心所欲地做出决定。你将来会这样吗?如果没有规则,员工就不知道如何遵守。

我们不怕批评或反对,但不要误解我的意思。如果出了问题,责任是你的还是我的?你怎么能在不承担管理责任的情况下修改我的文章?因此,媒体可以批评和评价它,我们都可以接受。

问题4:华为在其发展过程中强调危机意识。今天你提到防止华为起泡。华为已经成为一流的公司。是否面临危机压力,起泡问题是否明显?

任宗:首先,外界说华为是一家危机管理公司,这就是我刚才说的。这是一种假设,不是危机意识。战战兢兢是不可能成功的。思想家的作用是假设只有当有正确的假设时,才会有正确的想法。只有有正确的想法,我们才能有正确的方向。只有当有正确的方向,才能有正确的理论。只有当有了正确的理论,才能有正确的策略。

不久前我们公司非常自豪。每个人都认为我们在这个行业处于领先地位。然而,他们花了半年时间制作战略沙盘,却发现我们在世界市场的主要机会中只占不到10%,从而消除了兄弟俩的优势。我知道如何努力工作。这不是危机感,这是一种假设,一种as

我们为什么能领导这个行业?尽管我们是第一个提出“管道”概念的人,但这也是一个假设。当时,我们无法总结“大数据”这个词。这比其他人知道输油管道早了几年。然而,当时我们并没有将管道归因于大数据,而是演变成了大数据。那些年谁想当管道工?水务公司不如阿里和腾讯盈利。我们现在比世界其他地方领先一两年,因为我们提前一两年做好了准备,所以我们的经营成果比他的要好,不是机遇,而是假设。我假设是一场危机来比较华为,而不是制造恐慌危机。

问题5:今天,你70岁了。尽管你并不老,但世界上许多比你年轻的企业家已经为他们未来的继任者做好了准备。我们不关心将来谁会成为你的首席执行官。你被认为是外部世界的商业思想家,用你的想法来管理公司。将来谁将接管你精神领袖的指挥棒?

任宗:先讲讲我两个朋友的故事。一个朋友是美国国际集团创始人伯格,88岁,每天早上做50个俯卧撑,晚上做50个俯卧撑。他88岁时来到深圳,跟我说了他三年后退休时把公司给了谁。事实上,当钱伯斯在寻找继任者时,他自己也征求了我的意见。虽然我们是竞争对手,但仍有有益的交流。当然,我不知道谁更好。另一个朋友是马世民,他现在应该78岁了。前年9月7日,他邀请我去他伦敦的办公室吃饭,并让我把头伸给他,然后出去看看废墟建筑。废墟建筑有1680英尺长。这位老人三天前从顶端滑下了绳子。当我们出国的时候,我们经常会遇到70多岁和80多岁的老人,他们坐飞机来亲自迎接我们,也许是为了证明他们并不老。在外国,许多人无休止地生活和斗争。我是中国人,不像他们,而是老了。

华为的继任机制在网上被谈论了很多。徐志军在媒体上表示,华为接班人太多,而不是太少。但是有一点是清楚的,我所有的家庭成员永远不会上这门课,为了避免外界的猜测、舆论的猜测、内部的猜测,把公司搞砸了。我已经发布了一份解释它的文件。

问题6:华为一直走在中国企业的前面,对中国社会肯定有很多感觉。你最感谢你在中国社会取得的成功是什么?中国社会最抱怨的是什么?中国社会给你带来了哪些优势和障碍?你认为这对中国社会来说更不可避免吗?还是你工作更努力,机会更多?

任宗:我们为什么登“李小文”的广告?事实上,我们的许多员工,包括高级干部,都不听我们的。他们经常不看公司的文件夹,而是从互联网上汲取能量。因此,做广告也是为了员工。目的是希望华为继续稳步工作,坚持艰苦奋斗的精神。

我们最感谢中国社会和中国的教育是什么,因为教育能为我们提供如此多的才能,让我们能够战斗。教育最感谢农村教育的改善,因为没有农村地区数亿儿童的进步,就没有接受高等教育的基础。然而,我们认为目前对农村教育的重视是不够的,说农村最漂亮的房子是一所学校。我承认,但为什么不写下最绅士和最富有的人是教师呢?如果农村的中小学教师是最富有的人,每个人都会努力成为教师,这样最好的人才能培养更好的人,中国的未来将是不可估量的。在未来的10-20年里,肯定会有一场技术革命,从硅时代跳跃到石墨时代。你怎么知道农村儿童不会成为世界技术革命的主要力量?今天的孩子是20年后的医生和准医生,他们肩负着祖国对世界贡献的能量。当然,他们也可能是工人、技术人员和职业经理人…,为中国社会继续前进打下良好的社会基础,中国梦可能在几十年后实现。

第二,我希望社会能够宽容。每个人都有缺点。他会提高自己。没有必要每个人都费心去帮他找到它。乔布斯,比尔?大门.所有人都有缺点,宽容使他们变得伟大。当h

年轻人应该简单。阿甘是个傻孩子。有人说,只有向雷锋学习,你才能有希望。他向雷锋学习,成为了一名班长。然后我必须学习并成为排长,才能成为连长或营长。作为旅长和陆军司令,他可以把社会的消极能量转化为积极能量。然而,许多人每天都在网上找到批评的信息,消费自己,帮助《阿甘正传》。如果社会要宽容,乔布斯和比尔盖茨就会出现在中国。目前,社会已经取得了巨大进步,中国充满希望。

问题7:我有两个问题要问你。首先,关于管理:华为仍在向西方公司学习,因为西方公司确实建立了管理模式,更不用说小发猫和埃森哲了。美国人发明了福特生产方法,日本人发明了丰田生产方法。它们是过程和方法。从业绩来看,华为目前排名第一。华为有可能在五年或十年内提出一种可供同行学习的方法吗?

任宗:事实上,我们总结的方法来自中国五千年的文明和共产党的文化。有5000年历史的文明说,“老少皆宜”是以顾客为中心的。共产党强调“为人民服务”,也以顾客为中心。我们为顾客服务。我想赚你的钱,我必须好好为你服务。顾客给了你钱。你为什么不善待给你钱的人?事实上,这是我们的价值,而不是别的。

时代变化如此之快,以至于过程管理僵化。我们必须跟上时代。不可能找到一个通用的模型。华为意识到这个过程后,它就像一条蛇。蛇头随着需求不断摆动,身体的每一个关节都与这个过程相联系。蛇头转过来后,组织和管理才能跟上变化。如果没有过程,黑鱼会转身,背部会骨折。为了修理这个破损的部分,费用会很高。过程就是简化管理、服务和成本。

我们为顾客服务,为他们奋斗,从他们的口袋里赚钱。因此,华为没有独特的文化,也没有超越中国5000年的基本文化。把这种文化精神付诸实践,比如“努力工作”、“勇往直前”、“不让雷锋穿袜子”。

问题8:我读过很多华为的书,都是定性的。我还读过一本丰田的书,它是定量的,包含了很多流程图。我认为这很有价值。华为会生产这样一本书吗?

任宗:无法量化,因为时代变化太快了。刚刚完成定量,就被推翻了。定性的东西也可能有相当大的影响,而定量的东西不会。

中国文化与美国文化非常不同。当来自美国和英国的孩子上课时,他们谈论的是广阔的视野和历史,如何成为世界各地的领导者和“赚钱”。中国文化是成为工程师和工程师的摇篮。为什么我们的创新文化不足?因为我们不是把自己定位为领导者,而是工程师,工程师的方法是模仿。基于这种文化,按照书本创业不一定会成功。

问题9:关于技术,你在前一次发言中说华为的技术专利是最后续的技术,重大的技术革命都是由创意引发的。华为如何成为技术革命时代的引领者?

仁宗:“弄潮”只是为了表示决心。我们不是一家科学公司,而是一家技术公司和一家工程公司。在这个时代,我们必须不愿意落后。我们不是说我们能领导世界,而是说了一个大词。因此,我们能成为时代的“潮流引领者”吗?如何成为呢?这是另一回事。这是一个巨大的精神谎言。

问题10:过去20年,华为依靠激励机制和管理流程实现了快速发展,但当前行业面临诸多挑战,包括全球经济放缓、互联网思维的影响、许多90后员工进入公司等。包括联想在内的刘传志也表示,目前的员工对发动机文化不感兴趣。华为如何保持对新员工的激励?呼吁他们在60岁或70岁后与你这样的员工战斗?

任宗:事实上,我们面临的现实是人才也在流失。如果任何一家公司说它想要首次公开募股,我们的人会跑到那里

为什么我们要长期坚持艰苦奋斗?我和你交流。我不必为咖啡付钱,但是如果我坐在这里独自喝咖啡,我必须自己付钱。因为顾客不能让你打高尔夫,他最好自己打。所以顾客付钱,就是让你过得不好,做得好。

我们分离价值观,没有像你想的那样好的激励机制。首先,华为最聪明、最优秀的人认为他们的个人价值观非常高,他们可以投身于其他领域。其次,还有另一种员工非常聪明,能力也很强。他们认为外部公司可以有一个更大的平台,他们可以发挥更大的作用。我们无法阻止损失。第三,华为的早期员工都是“傻瓜”。如果他们不是“傻瓜”,他们怎么能留下来慢慢爬到这么高的位置呢?因为我相信我们,我跟随我的愚蠢直到现在。为什么我们像傻瓜一样成功?因为我们向西方学习,形成了一个大平台,弥补了我们的笨拙。一两个人在前面战斗,但是成百上千的人在后面提供支持,使得前面的“傻瓜”看起来不傻。

我们目前的政策仍然希望吸引人才,但我们常常不知道如何去做。

问题11: 90员工的想法可能与我们不同。你如何调整这种差异?如何留住人才?

任宗:如果你想吃饭,你必须工作。所以90后总会有人留下来,总会有人想吃东西。如果互联网公司能容纳13亿员工,那么我们公司肯定不存在。但它总是留下一点点。

问题12:关于颠覆,我知道你对这个问题的基本看法,但有些地方不是很清楚。人们常说,新技术或商业模式将对一些传统生产方法产生颠覆性影响。每个人引用的最明显的例子是苹果对诺基亚的颠覆,包括新数字技术对柯达数码的颠覆。你的观点是社会的本质没有改变。你怎么知道这些公司正在以如此快的速度死去,似乎没有招聘?如果你不认为这是颠覆,那是什么?

任宗:首先,我认为这个时代未来最大的颠覆是石墨烯时代硅时代的颠覆。然而,颠覆需要继承发展。硅时代的成功领导者最有可能成为石墨烯时代的领导者。因为现在芯片有一个极限宽度,硅的极限是7纳米,接近边界。石墨已经处于技术革命的前沿。但是优势机会仍然是硅时代的领先公司。凭空创建一个小公司并引领时代是不可能的。此外,石墨烯是世界上的一项新技术,开发石墨烯不是小公司能做的事情。

诺基亚的错误在于它仍然停留在强调成本和质量的工业时代。世界上唯一能使用20年的手机是诺基亚的手机。因为它忘记了苹果在这个时代推动的移动互联网时代的进步并不意味着其他人颠覆了它,而是颠覆了自己。还有对数码相机的颠覆。数码相机是柯达发明的,但它没有足够重视这个机会。其他人也没有颠覆它,或者它是自己的。

问题13:今天我终于遇到了像你这样神秘的人。我非常兴奋。我有三个问题。第一个问题,你有信心吗?

仁宗:我有信心,也就是说,我现在相信我们的国家。我们过去认为资本主义社会可以极大地解放生产力,但我们发现,在社会差距扩大后,这些问题也导致了发展停滞。中国三中全会走在了正确的道路上。美国、欧洲和中国这三个主要行业中哪一个先上涨,我们以前不清楚。现在我清楚地认为,中国肯定会先崛起。中国最近在结构调整中遇到了中短期困难,这些困难一定会在很长一段时间内得到解决,并且在未来会越来越强。

社会必须发展,发展需要差距,火车头需要动力。但是发展的目标是社会的共同进步。

问题14:第二个问题是,你总是说要打更多的粮食。终点在什么程度上,每个人都可以休息?

任宗:我想不出一个目标。食物永无止境。五千年来,人们一直想吃东西。当然,我们希望不要迷失自己。这是我们的想法,不是客观现实。

问题15:第三个问题。钱伯斯不久前说:“世界上的每家公司都必须面对现实.对于私人控股公司来说,无论它们位于地球上的什么地方,87%的公司在未来五年都将面临严重的资金短缺。只有大约10%的人能够从中恢复。”外界认为这是给你的。你怎么想呢?

仁宗:我们见过这句话。如果大量资本进入华为,结果会是什么?这必须是多样化,这将摧毁华为20多年来没有完全理顺的管理。我们今天如此专注,以至于管理层无法从头到尾完成。多元化管理对我们来说更不合适。我们必须让我们无生命的管理系统在5-10年内赶上贝斯特韦斯特公司,所以我们必须专注于降低复杂性。否则,过去20年引入的管理层将陷入混乱。如果我们不多样化,我们就不会有财政困难。未来,研发资金将在80-100亿美元之间,我们有能力。如果变化的速度太快,就有可能失去所有的积累。因此,我们决心不进入资本市场,也不分散投资。如果我们的发展不需要太大的规模,怎么会有资金短缺呢?

问题16:每个人都说你是一个非常神秘的人。我们许多人都渴望见到你,我们终于得到了今天想要的东西。从去年到今年,你接受了法国媒体罕见的采访,今天你还会见了国内媒体。我想问的是,你会见媒体的原因是否是美国安全审查给华为带来的压力?

任宗:每个人都说我们公司的成功有秘密。揭开面纱并发现它也很常见。当我看到媒体时,公共关系部强迫我这么做。我看到国外媒体是因为国外商业生态环境的需要,而国内商业生态环境并不困难,所以我没有看到你,但我没有看到你,我害怕你会抱怨。

问题17:2005年,我参观了华为巴西圣保罗分公司,墙上的一段话给我留下了深刻的印象:“资源会枯竭,只有文化会永存。所有工业产品都是由人类智能创造的。华为没有可依赖的自然资源,只能挖掘人们心目中的大油田、森林和煤矿。精神可以转化为物质,物质文明有利于精神文明的巩固。我们坚持以精神文明促进物质文明的原则。”当时,重点是创新。现在,重点是管理。今天,你也做了一个非常精彩的关于管理的演讲。这是关于华为对管理的追求。华为希望向媒体展示其管理层,并让媒体向公众展示。我想问的是,管理和创新之间是什么关系?这是华为在不同发展阶段的不同优先事项吗?华为足够大,能够希望通过管理促进创新吗?

仁宗:第一,“资源会枯竭。只有文化才会永恒。……”这句话来自1996年。当联合国批准伊拉克石油换食品时,石维山和对外贸易经济合作部西亚和非洲司司长王汉江,以及我在迪拜换了飞机。飞机着陆时,他们说下面是中东的一个香港。我不相信在沙漠中建一个香港是可能的。迪拜当时仍在衰落,不如今天。然而,迪拜非常重视文化建设。国王在回国前分批把孩子们送到欧洲和美国学习,以提高整个社会的文化素质。与此同时,我们将制定各种先进的系统和计划,以吸引来自世界各地的投资。当时,我很震惊。迪拜没有一滴石油,所以有必要创造一个环境。这是这句话的来源。华为除了自己什么也没有,这和迪拜的精神是一样的。

第二,我们今天没有邀请你来这里进行展览管理,因为公共关系部利用“蓝血十英雄”表彰大会的机会邀请你来这里。

创新和管理之间的关系不是强调什么。我们强调管理。事实上,西方管理层还没有登陆华为。我们已经在管理上花费了数十亿美元。现在我们要重读序言,提出“云、雨、迪特”的概念

问题18:另一个问题。媒体评论说你是一个商业思想家。你的演讲,包括华为的冬天,在外部世界引起了巨大反响。我们同意它,以前也引用过。我们相信,从华为的冬天到今天的演讲,会有很多关注。仰望星空,你有价值的想法从何而来?你通常读哪本书?你的朋友圈里有什么样的人可以和你一起看星星?

任宗:我不使用微信或微博,也没有朋友圈。正是广大员工在创造,我善于向他们学习,才有这些看法。

问题19:华为是收入规模最大的设备制造商。企业管理和文化管理都与腾讯有相同之处。它们都以顾客的实际需求为导向。你提到了网络思维。目前,许多行业都在引入互联网思维。你如何看待这种浮躁的现象?

任宗:网络思维不浮躁。对于我们公司来说,我们应该通过互联网思维来调整我们内部的电子平台结构。与爱立信相比,爱立信管理着1万人,而我们是3万人,还有2万人,消费增加了30亿美元。如果我们改进我们的管理,我们可以在过去的两年里拯救20,000人去战场,改善我们对客户的服务。我们的改革是坚持端到端。互联网时代被视为网络公司,这可能是一个误解,因为真正的互联网时代是网络支持和工具改变了行业。

我们也没有在社会上批评互联网。我们回应了内心的冲动,仅此而已。

问题20:你最尊重哪家公司,还是你最强的竞争对手?今天,我谈到了许多现代企业管理系统,即西方公司的管理系统。

任宗:我们的竞争对手是我们自己。我们的董事长说,没有什么能阻止我们,阻止我们华为进步的是内部腐败。最大的竞争对手是我们自己。

问题21:股权是西方公司管理的基础。你只持有1.4%的股份。你如何控制这家公司?

任宗:我不能通过法律手段控制公司,不能通过股权。我在说话。如果你认为是对的,你听着。如果你认为这是错误的,你会提出异议。

我经常遭到我们内部的反对。我也不坚持我们必须按照我的指示进行谈判,而不是投票。

问题作为当地媒体,需求非常直接和简单。我希望得到承诺和建议。承诺是华为是一家全球性公司,它受到许多问题的困扰,比如总部的搬迁。联想还将其总部迁至美国。

任宗:华为总部不能离开深圳。我们从未考虑过这个问题。这种说法可能是媒体正在帮助我们行动,以获得新闻发布率。

创新必须为顾客创造价值,否则创新是有害的。我们公司仍然非常重视整个结构机制,而不是完全的技术创新,因为创新必须为客户创造价值。

问题23:20多年来,华为从一个孩子成长为一个非常有影响力的青少年。华为在发展过程中是如何成长的?华为在成长过程中保持活力的最大秘诀是什么?

仁宗:共产党的口号是“党员第一冲锋陷阵,最后吃苦”。我们也是如此。每个人都在向前冲,越来越年轻。现在在互联网时代,我们有如此多的西方形式。我们可以在半年内练习它们,然后我们可以在半年内理解它们。这样的年轻人有很多优势。在公司内部会议上,许多高级干部站起来说,我只有39岁,还不到40岁,别给我“老干部”的帽子。我认为这是青春的活力。

所以不要给华为戴成熟的帽子。我们还年轻,负担不起沉重的负担。成年人可以选择100公斤,但青少年不能。

问题24:多年来,华为有许多外国员工和许多中国人。华为如何将外国员工融入其企业文化?

任宗:首先,我们是中国企业,支持共产党,热爱祖国是底线。第二,中国员工出国时,必须遵守东道国的法律和道德准则。我们公司有一个法律合规委员会和一个民主选举的道德合规委员会来控制员工在国外的行为。外国雇员也应该遵守,在

然而,在经济模式下,我们是一家全球性公司,无论谁有能力,都将领导整个公司。我们在欧洲、俄罗斯和日本有几十个能力中心,这些科学家领导着世界。

所以我们的组织模式是一家中国公司,但商业模式已经逐渐走向全球。

问题25:华为在全球拥有16万名员工。一个人的身体接触和交流是有限的。你在顶端。你担心不能掌握基层最真实的信息和他们最真实的管理需求吗?你如何删除和掌握这些信息?

任宗:你刚才不是举了一些高级干部的例子吗?我不知道,我不知道,我不太了解基层。

我们处于层级和分散的管理模式。每一级管理层都有自己的职责,而不是采用集中控制模式。改革可能需要10年左右的时间才能基本完成,10年后要做到这一点并不容易。我们仍处于朦胧状态,因此更难掌握基层的动态。这太难了,我不知道该怎么办。

问题华为引进了西方职业经理人。面对华为的管理团队,他们如何适应华为的实力或拼搏文化?

任宗:我们现在有40,000名外籍员工,但大多数是适应良好的科学家。因为科学家不太关心关系。最困难的是经理,他一进来就被解雇了,因为他遇到的都是上甘岭的兄弟。如果你很强硬,他不会听你的。我该怎么办?这非常困难。我批准了赵科林的辞职,当时我感到非常难过。因为他不能生存,没有生活条件,不能阻止他。所以我们必须逐渐改变。如果世界上最好的人才不能进入,我们怎么能成为世界上最好的公司?

问题27:因为华为已经成为中国最大的公司,许多人认为一个国家的综合外交和军事能力会影响一个公司的未来。你认为华为的进一步发展与中国的发展有很大的相关性,还是相关性不强?

任宗:中国越强大,美国受到的打击就越大。罢工不是抽象的;注意迹象,并对它们进行打击。事实上,美国不是在扮演华为,而是在扮演中国。因为美国不想让中国变得强大,所以它必须始终找到一个具体的焦点。所以我们认为会有困难,我们也不知道下一个困难会有多大,那就是努力工作并找到克服困难的方法。

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