86亿库存海澜之家却反其道而行之


速度并没有加快,但是海曙的家人却相反。

86亿只水獭家正相反。

近日,海沧大厦宣布拟以全资子公司分别收购两家跨国进出口公司,分别为187.29万元和455万元,以拓展海外市场。当人们惊叹于快速的增长和猛烈的扩张时,随之而来的是一系列令人眼花a乱的光环背后的缺点和隐忧。

《长江商报》记者观察到,除了加盟商和供应商呕吐资金外,海曙的“轻资产模式”也受到批评。这种模式还带来了高库存和高负债,同时促进了商店的快速复制和公司的快速扩张。最近,海曙之家正计划建立一个微型销售市场,并继续巩固其电子商务业务。

在过去几天中,《长江商报》的记者多次致电海曙的家,但另一方明确表示他们将不接受采访。

品牌营销专家卢生玉在接受《长江商报》采访时说,“扩大电子商务渠道是行业发展的必然趋势。特别是对于海曙的家来说,从京东撤出之后,有必要寻找新的家。重新建立在线业务的渠道。”

半年库存已赶上去年全年

公告发布后,公司计划发行30亿元可转债,用于公司产业链信息化升级,物流园区建设和爱贝兔研发办公楼建设。海曙大厦日前宣布,拟向全资子公司借入分别以187.29万元和455万元人民币收购两家跨境进出口公司,以拓展海外市场。

《长江商报》记者了解到,今年下半年,海曙的家居继续加大女装,童装和家居装饰的投入,其中包括为快时尚品牌UR增资1亿元人民币,以及收购颖的婴儿产品。该公司在HeilanHome拥有44.0039%的股份和四家高端餐厅。

2016年底,海曙家居集团共有5,243家门店。截至今年6月底,海曙家居集团的门店总数已达到5,491家。

11月28日,《长江商报》的记者看到,武汉旭东的故乡绍兴的顾客很少,与商店周围的男装相比,缺乏时尚。店员说,周末来的顾客会比较。楼上的男装店越来越多,竞争也很大,库存确实面临一些压力。

由于店铺扩张造成的库存积压已成为困扰海曙家居发展的主要问题之一。海曙家居的财务报告数据显示,2014年库存总额为60.86亿元,2015年为95.8亿元。 2016年下降到86.32亿元,但存货周转天数为316天,比上年增加18天。 2017年上半年,海曙家居的库存已超过上年总和,达到86.75亿元,远高于其他品牌。

与此同时,近年来海曙之家业绩的增长速度持续放缓。数据显示,2014年至2016年,海曙家居的净利润分别为23.74亿元,29.53亿元,31.23亿元;净利润增长率分别为75.83%,24.50%,5.74%。 2017年前三季度,海曙家居实现净利润25.12亿元,同比仅增长3.4%。此外,财务报告显示,海曙之家2016年资产总额为243.77亿元,负债总额为142.68亿元,债务所占比例较高。

服装观察家成伟雄表示,海曙住宅的增长放缓与大规模扩张有关。服装公司的库存是一个普遍的问题,海曙家居的高库存反映了公司在多元化过程中的商业模式。扩展整个类别并非易事。类别的扩展应在主品牌和业务发展的基础上进行补充。目前,有些急于开设商店的店铺并扩展到家庭和其他行业。

品牌营销专家卢生玉在接受《长江商报》记者采访时说:“海曙家居未来处理库存的方法应增加在线商店的推广,并增加一线城市商店的扩张。在这种情况下,效果不好,还需要进行低价处理,依靠终端的各种撕裂来处理商店消化库存。”

“轻资产模式”在杠杆作用下进行平衡游戏

除了持续扩张所带来的库存和性能压力外,海曙之家一直在实施的轻资产模型引起了广泛争议。

海盐之家的董旭,徐庆华此前曾表示,海曙的住宅采用轻资产运营模式,将生产环节和大部分销售渠道外包,并专注于品牌建设,渠道运营和供应链。管理。

业内人士表示,所谓的“轻资产模式”,就是说,海曙之家作为品牌,提供品牌和管理;加盟商不需要支付加盟费,只需要提供租金,店铺装修费用和相关运营费用即可,无需参加加盟店的具体运营。所有商店的内部管理都委托给海曙大厦;供应商负责提供货物。

实际上,三者之间的关系是分裂的。海曙之家与加盟商之间的销售结算采用寄售销售模式。加盟商不承担存货滞销的风险。最终商品销售完毕后,专营权和海曙置业公司的收入将按协议结算。在这种模式下,海曙的家将更多地整合供应商和加盟商的资源。好处是统一品牌,系统,管理,价格和分销。

缺乏技术创新和原始设计是Haishu家居产品的明显缺点。据了解,由于采用轻资产模型,海曙家居的许多产品都依赖于ODM(原始设计制造商)模型,因此可以节省大量的设计成本。年报数据还显示,海曙家居研发总投资仅占收入的0.16%或0.17%,在年报中有明显注明:公司的研发费用主要与服装设计师的成本,并且没有进行任何具体的研发项目。

随着海曙的家园不断扩大,如果供应商要盘点,很可能会拖累供应商。最初的供应商可能有冲动,但规模已扩大到数万。在存储时间,供应商很难愿意支付数千万甚至数亿人民币的商品,这将使海曙的家园自己投资商品,因此采购成本将增加,库存将增加。进一步增加。”程维雄说。

卢胜义分析说:“海曙之家的轻资产模式主要基于购买信贷,制造铸造厂等以及加盟商的筹资发展。这导致向上游供应商拖欠货款的风险增加,而下游特许经营者压榨货物的风险也增加了。目前,其运作方式与财务杠杆类似。海曙之家发挥了中间杠杆作用。一旦链接断开,将存在系统性风险。”

解决方案是逐步增强被特许人的自我经营能力,增强被特许人的经营责任,分散自身的经营风险。它还需要进行财务风险估计并减少对供应商的财务欠款。比例。”陆胜宇说。

要测试的在线销售微型购物中心模型

11月23日,海曙家居装饰爱菊兔副总经理胡斌在第十届高增长链产业峰会上表示,海曙家居正在准备建立Micro Mall,这将是海曙家居的品牌。将同时在微型商城中在线同步同一款。

胡斌说,建立微店的目的是使微信会员更容易购买产品,并扩大电子商务销售渠道并巩固电子商务业务。微商城启动后,爱菊兔计划实现销售收入1亿元。

海沧之家今年继续在电子商务领域品味新事物。今年8月,海沧大厦与天猫签署了战略合作。海曙大厦下的5,000家门店升级为“智能门店”。用户在线下订单后,他们就可以实现商店交付和商店的自我提升。服务。

实际上,它不仅仅是海曙的故乡。在整个服装行业下滑的情况下,许多传统服装公司也在寻找在线突破之路,以加快业务在电子商务领域的渗透。

对于海沧大厦的改造,卢生玉说:“这是一种流行的O2O模式。未来,这种转变将占据整个销售渠道或模型的一定比例,从而引起年轻消费者的关注。适应年轻转型的战略需求,但短期内它不会成为支柱模型。从长远来看,它可以部分降低加入线下商店的风险,但就品牌而言,在一定程度上不利于扩展到高端市场。它将降低海曙房屋的价值感。”

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