宝钢董事长徐乐江:钢铁业将会实现机器替代人


9月24日新闻,在工业和信息化部,新华社,新华社《财经国家周刊》,工业和信息化部国际技术合作中心,中国智能主机,中国企业改革与发展的指导下研究协会,2016年第二届“中国制造业2025和工业4.0全球年会”在北京国家会议中心举行。年度会议的主题是“构建和实施智能制造系统”。宝钢集团有限公司董事长徐乐江表示,“智能钢”是推动钢铁行业供给侧结构改革的起点。它预测,智能钢肯定会减少劳动力成本。 “未来,智能制造必须利用其优势,并逐步渗透到传统的钢铁工业中,所有这些都是机器的替代品。”

以下是一条记录:

徐乐江:女士们,先生们,下午好!今天,我非常高兴有机会与您分享中国钢铁工业的2025年制造业。从早上到现在,我已经听到许多德国专家,包括李部长,刘院士和院士。钢铁不仅是中国第一个“进入产能”的行业,而且是一个全球性话题,它已经成为政界人士必须满足的话题。钢铁问题实际上反映了中国传统制造业的现状。作为典型的过程制造业,我们认为与前辈相比,根据市场经济规律,当产能增加时,供需关系就会发生调整。

第二,重组提高了集中度。这也是一项客观法律,2010年为42%,2015年为34%。

第三,布局调整。过去,钢铁公司主要集中在大城市和省会城市。今后,城市居民应注意环境保护和节能减排。我希望你能离开。我们已经赶上了这个时代,应该在这个时代打上烙印。中国的钢铁工业按4.0划分,但至今尚未实现。

在这个时代,第一个是个性化服务,这是智能制造钢铁的先决条件。钢铁行业是一个非常大规模的行业,因为它高效且可大规模运行。但是用户与其他行业相同。将来,当基础设施投资结束时,将需要越来越多的个性化服务。前辈过去没有学习的原因是他们没有这种背景。因此,每个人都将用户放在一大块并集中精力。但是现在,密集的生产和个性化的服务不再是问题。

第三,我个人认为钢铁业是为数不多的最适合促进智能制造的制造业之一。实际上,该行业本身具有化学反应,物理反应,加工和制造,并且智能已经达到一定水平。但是我们创建了很多数据,没有人需要努力,数据仍然躺在那里睡觉。这需要我们去做。如果我们不这样做,我们将在下一轮比赛中被淘汰。特别是,中国的钢铁行业发展迅速。在2008年之前,有超过200,000名钢铁中间商提供给最终用户。今天没有中间人,有近300家电子商务公司,包括宝钢,五矿和阿里巴巴,它们都是通过在线购买的。

第四,工业4.0的大整合。三大整合对钢铁行业产生了破坏性影响,第一个是横向整合。实际上,我说过200,000个中间商已经消失了,客户对钢铁行业的未来需求也越来越透明。这种横向整合必将发生。

五,数字化是钢铁制造的关键。中国工业系统挖掘数据的能力肯定不如阿里巴巴,腾讯和百度。今天,在消费领域的数据挖掘中,阿里巴巴实际上已经改变了中国人的消费方式。但是,我们在工业领域的数据挖掘方面落后。数据挖掘实际上是行业的一种升华。

第六,建立情报需要处理两个关系。钢铁行业中最大的关系是规模定制和个性化定制,智能制造和个性化之间的关系。让我给你举个例子。我们将选择喜欢的服装和消费品等工业产品。

我要谈的第二部分是“智能钢”,这是推进中国钢铁行业供应方结构改革的起点。

今天,我谈论的是“达到极限”,但不要忘记,这是进入智能数字平台的时代。在这个时代,钢铁行业利用智能制造。升级产品结构是为了使产品具有更高的强度韧性,包括绿色制造。此外,智能钢还可以促进绿色制造。此外,与过去的发展阶段不同,中国的五个发展概念已经列出了生态文明,我们必须协同发展。

第三,行业的管理水平。我们必须投资于智能制造,并最终体现出公司必须具有竞争力。宝钢已经在热轧车间实现了自动化生产。我们认为所有制造业都是智能设备,我们必须改变管理理念,包括工作方法和思维方式。

Smart Steel肯定会减少人工成本。将来,我们已经看到了用智能钢代替人工成本的方法。未来,我们将利用智能制造的优势,逐步渗透到传统的钢铁行业,这些行业都是机器的替代品。

今天,宝钢转型和制造业的第三部分只是几个问题。因为我们才刚刚开始。这次在制造过程中,宝钢有幸选择了一家热轧车间。经过这次测试,我们将对湛江钢铁制造基地的整个过程进行测试,将来我们将与钢铁用户和钢铁用户联系起来。目前,我们正计划设计一座年产1000万吨的智能制造钢厂,同时我们也正在适应新的业务模式。

如此尊贵的嘉宾,在全球钢铁业与中国钢铁业保持平衡的过程中,钢铁业产能过剩并不是仅中国一个问题,中国只是一个严重的问题。全球钢铁业产能过剩。我在德国和日本的同事,美国和欧洲的同事都说,我们都面临着转型和升级。它们基本上处于3.0的水平,并且也将达到4.0。我相信我们可以把握时代潮流,相信我们可以探索行业发展,探索人类发展的道路。现在我们已经进入互联网时代,有了智能,有了大数据云平台,我们赶上了我们,为这个目标而共同努力。