一亩田回归,对于刷单、裁员、补贴用户那些传闻,一亩田如何回答?


低调了近一年的农田阿木想告诉外界,经过反思,他们已经走出低谷,开始了新的旅程。

1月19日,农田阿木曝光了由茅毅控股牵头,红杉资本、云峰和瑞金投资的C轮融资消息。木易油田创始合伙人兼副总裁高海燕透露,事实上早在2016年11月,木易油田C轮融资已经完成,但融资金额尚未向公众公布。

一亩土地陷入怀疑的漩涡已经过去了一年半。在此期间,我们几乎看不到任何关于一亩土地的消息。一亩地的员工对外界说,“好像这个领域里没有我们”。据了解,截至2016年12月底,APP用户已达到每亩346万人。

与过去相比,现阶段一亩农田坚持B2B模式,在发源端服务供应商,在销售端服务经销商,注重匹配,解决双方信息不对称和交易决策不充分的问题。

木易油田创始合伙人兼总裁顾铭告诉《平托商业评论》:“2016年将聚焦木易油田的生产线,并开始“基于生产地”。总的来说,2016年是木易油田非常成功的过渡年,2015年从离线推送模式切换到在线模式。”

归还一英亩土地

回顾2015年8月的舆论风暴,许多人质疑是否仅仅需要一英亩土地的B2B农产品匹配交易。业内也在讨论一英亩土地的市场模式和商业模式的前景,对一英亩土地裁员的真实性有许多疑问?

根据顾铭披露的一亩土地管理数据,截至2016年底,一亩土地拥有346万多双边用户,2100个县有产品来源,2016年交易推广效果达到每天近3万个订单(根据平台匹配标准)。这些数据可以告诉我们,一英亩土地确实满足了双边用户的需求。回顾过去,用高海燕的话来说,一英亩土地在早期确实犯了几个错误,但幸运的是,该团队及时做出了更正。

B2B和B2C模式对于农产品交易是完全不同的,农产品B2B只是需要的。批发市场的摊主必须每天寻找和购买商品。虽然农产品流通一直是传统经营方式的延续,但应该创造性地加以满足。

传统的熟人模式是农产品的流通模式,但是一旦季节、天气、产地等不稳定因素发生变化,供应商的供应就会变得不稳定。此时,批发市场的摊主需要一个平台来帮助他找到供应商,并确保他的业务能够继续。

一英亩农田是在这样一个不对称的信息环境下产生的。它是农产品的配对服务。简而言之,它连接了农村种植和消费城市的两端,通过中游的流通环节解决了两端信息不对称的问题。

杨立业在新疆阿克苏经营核桃小生意,他是一个英亩土地平台的用户。2015年12月,他开始在一片农田里定居。迄今为止,杨立业已经在该平台上完成了近500份订单(包括在线交易和离线交易)。客人的单价在4000元到5000元之间,他对平台的综合访问量接近10万次。

高海燕回顾2016年全年,每亩土地取得三项成果:一个用户友好的互联网产品集团;具有一定阈值的用户规模;这个团队巩固了他们对“三农”问题的理解。正是这三个基本点将在一英亩土地的进一步开发中发挥关键作用。

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